La Planificación.


Ruth S. 2001, “A principios del siglo XX se menciona de manera expresa el término Planificación   en la literatura científica, cuando los clásicos Taylor y Fayol estudian el fenómeno de la organización. La revolución Científica y Tecnológica dio vida al estudio sistemático del trabajo y a los principios de la organización y de la planificación. Por lo tanto, planificar se convierte para la empresa institución u organización social, en un proceso en el cual: Se identifican espacios para la acción y se facilita a su líder (gerencia) determinar el rumbo dentro de esos espacios; Se busca, se identifica y se mantiene la unidad de propósito institucional, procurando que este sea compartido por todos los miembros de la organización; Se prepara a todos los niveles organizacionales para anticipar el cambio y aprovechar constructivamente las experiencias vividas y las nuevas oportunidades” pág.29  
 Martner G.2004 “La idea central de la planificación es la de la racionalidad. Este principio supone que, dada la multitud de posibilidades de acción de los hombres, del gobierno, de las empresas y de las familias, es necesario elegir racionalmente que alternativas son mejores para la realización de los valores finales que sustentan dichos nombres, familias, gobiernos o empresas. Planificar implica, entonces, reducir el número de alternativas que se presentan a la acción a unas pocas, compatibles con los medios disponibles. La planificación cierra con el paso  al ensayo de cualquier conducta futura; elige una determinada y descarta otras. Señala inteligentemente lo que debe hacerse en el futuro y lo que no debe hacerse” pág. 8
Mestre J. 2004 “Planificar consiste en alejarse lo más posible de toda improvisación, organizando en la medida de lo posible, de una forma secuencial y estructurada, el devenir de los acontecimientos, al objeto de lograr unos fines, objetivos o metas, previamente determinados… Evidentemente tan sólo puede planificarse aquello susceptible de ser intervenido por el hombre… La planificación debe ser entendida como un proceso encaminado a la consecución de unos resultados determinados con anterioridad, partiendo de unas necesidades y ajustándose a los medios disponibles”

Kaufman, R.A 1973 “La planificación se ocupa solamente de determinar que debe hacerse, a fin de que posteriormente puedan tomarse decisiones prácticas para su implantación. La planificación es un proceso para determinar adónde se debe ir y establecer los requisitos para llegar a ese punto de la manera más eficiente y eficaz posible”  Pág. 17
París F.2005 “La planificación es una toma de decisiones sobre lo que se quiere hacer. La planificación exige, pues, optar, elegir, por una acción o conjunto de acciones, por una actitud por unos proyectos, por unos caminos. Y como toda elección, la planificación siempre será un proceso incierto, con un gran componente humano, por muchos criterios y modelos que se apliquen a la hora de elegir el futuro” Pág., 14.
Pérez E y Oteo L.2006 “La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. La planificación es previa a las otras funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia sin unos planes adecuados” pág. 3

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